ในขณะที่เศรษฐกิจโลกยังคงขยายตัวไปสู่การทำงานจากระยะไกล หลายๆ ทีมก็ประสบปัญหาในการปรับตัว ความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จและนำมาซึ่งโอกาสใหม่สำหรับการเติบโต แต่ทีมที่อยู่ห่างไกลจะปรับตัวตามวัตถุประสงค์และการขับเคลื่อนได้อย่างไรทีมระยะไกลให้ประโยชน์มากมาย ข้อดีประการหนึ่งคือคุณสามารถดึงดูดทักษะและพรสวรรค์จากทั่วทุกมุมโลก ในความ
เป็นจริง คุณอาจดึงดูดผู้มีความสามารถที่ไม่ยอมรับงานนี้เว้นแต่
จะได้รับอนุญาตจากการทำงานระยะไกล การสำรวจ เมื่อเร็วๆ นี้ พบว่า 1 ใน 2 คนจะไม่กลับไปทำงานที่ไม่มีการทำงานทางไกลหลังจากโควิด-19 เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาจะมีความสุขน้อยลงหากการทำงานจากระยะไกลไม่ใช่ตัวเลือก และหลายคนยังกล่าวว่าพวกเขาจะมองหาบทบาทอื่นหากไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานจากระยะไกล
โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
แต่คุณจะสร้างวัฒนธรรมในทีมระยะไกลได้อย่างไรเมื่อผู้คนมาจากภูมิหลังและสถานที่ที่แตกต่างกัน คุณจะรวมทีมของคุณเข้าด้วยกันเพื่อจุดประสงค์ร่วมกันได้อย่างไร?
ค้นหาวิธีสร้างวัฒนธรรมองค์กรในทีมระยะไกล
เนื่องจากการทำงานจากระยะไกลมีมากขึ้นสำหรับฟรีแลนซ์และผู้รับจ้างอิสระในอดีต จึงยังไม่มีข้อมูลมากนักเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมภายในทีมระยะไกล เราจะแปลวิธีที่เราสร้างวัฒนธรรมในสำนักงานไปสู่การทำงานข้ามเขตเวลาและประเทศได้อย่างไร
ต้องใช้ทั้งคน เทคโนโลยี และวิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้ทุกอย่างสำเร็จ ด้านเทคโนโลยีเป็นมากกว่าการติดตั้ง Zoom หรือ Slack และหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุด เราจำเป็นต้องติดตามระบบที่มีอยู่และนำระบบที่เหมาะสมกับแต่ละทีมมาใช้ เมื่อการทำงานจากระยะไกลได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ จะต้องมีแหล่งข้อมูลใหม่ ๆ อย่างแน่นอน แต่เราจำเป็นต้องสร้างระบบที่เหมาะกับแต่ละทีม
เมื่อพูดถึงการสร้างทีมทางไกลที่เชื่อมต่อกัน การสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันเป็นสิ่งสำคัญ
ไว้วางใจคนของคุณและส่งเสริมให้ชีวิตการทำงานสมดุล
เป็นที่นิยมในโลกที่ห่างไกลสำหรับบริษัทที่ต้องการให้ฟรีแลนซ์ติดตั้งเครื่องมือติดตามที่ตรวจสอบชั่วโมงทำงานโดยการจับภาพหน้าจอ สิ่งนี้สามารถทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกเร่งรีบ เฝ้าดู และประหม่า สิ่งนี้ไม่ได้สร้างความไว้วางใจหรือวัฒนธรรมระยะไกลที่ยอดเยี่ยม
เราต้องจ้างคนที่ไว้ใจได้มาทำ ตราบใดที่งานเสร็จสิ้นในกรอบเวลาที่จำเป็น ให้สมาชิกในทีมทำงานตามเวลาและกำหนดการของตนเอง นายจ้างมักจะกังวลว่างานจะไม่เสร็จเพียงพอหากพวกเขาให้อิสระนี้ อย่างไรก็ตาม ปัญหาตรงข้ามที่มักหยั่งรากลึกก็คือ พนักงานทำงานมากเกินไป
การกระตุ้นให้ทีมหยุดพักช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ ความพึงพอใจ
ในการทำงาน ความภักดี และความไว้วางใจ ให้พวกเขาเลือกที่จะหยุดพักอย่างสร้างสรรค์ในระหว่างวันเพื่อเข้าคลาสออกกำลังกาย เดินเล่นข้างนอกหรือไปเที่ยวที่ร้านกาแฟ พวกเขาจะสดชื่นเมื่อกลับมา
คิดหาวิธีส่งเสริมให้สมาชิกในทีมเป็นคนทำงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ใช้ชีวิตอย่างเต็มที่ในแบบที่ดีต่อสุขภาพวัฒนธรรมของ บริษัท จะได้รับผลกระทบจากการทำงานระยะไกลหรือไม่?
ฝึกอบรมผู้คนเกี่ยวกับวิธีสร้างความสัมพันธ์ทางไกล
ความสัมพันธ์ทางไกลไม่ได้เติบโตแบบเดียวกับที่จะเกิดขึ้นต่อหน้าและในที่ทำงาน วิธีที่คุณใช้งานจากระยะไกลนั้นแตกต่างออกไปและต้องใช้ชุดทักษะใหม่ การสร้างสายสัมพันธ์ต้องใช้ความเปราะบาง และสิ่งนี้เริ่มต้นจากผู้นำ กระตุ้นให้ทีมนำบุคลิกภาพและตัวตนทั้งหมดของพวกเขาไปใช้ในการทำงานโดยเป็นตัวอย่าง ทุกคนสามารถเชื่อมต่อกันได้ดีขึ้นเมื่อเข้าใจซึ่งกันและกัน
ผู้ประกอบการสามารถฝึกอบรมวิธีการแก้ไขข้อขัดแย้งแบบเสมือนจริงเมื่อเกิดปัญหาขึ้น ผู้นำต้องการการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีจัดการทีมทางไกลโดยเฉพาะ — ทักษะต่างๆ เช่น การเช็คอินให้บ่อยขึ้น และการสละเวลาเพื่อเชื่อมต่อในระดับส่วนตัว เมื่อคนรู้สึกห่วงใย พวกเขาจะห่วงใยทีมและบริษัท
วัฒนธรรมการฝึกอบรมและค่านิยมที่ดีช่วยให้ผู้คนเข้าใจสิ่งต่างๆ ด้วยตนเอง จำไว้ว่าคนเราทำงานได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกสดชื่นและมีชีวิตที่สมดุล
รู้และแสดงออกว่าผู้คนสมควรได้รับความสุข
สมาชิกในทีมสมควรได้รับความสุขในการทำงานและพบกับความสำเร็จหรือไม่? หัวหน้าทีมที่เชื่อในอุดมคติเหล่านี้จะมีสมาชิกในทีมที่รู้สึกเติมเต็ม สร้างวัฒนธรรมและระบบเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถพบกับความสุขและความสมหวังในขณะที่พวกเขาทำงาน ท้ายที่สุดแล้วงานเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของเรา
Credit : ufabet
